三現主義は、階層をまたぐと途切れる ── 現場の一次情報が経営に届くまでに、何が丸められるのか
三現主義も現地現物も各階層では実践できている。壊れるのは階層をまたぐ伝達です。報告が上るたびに根拠と温度が丸められる構造を解き、現場の一次情報を経営へ届ける回路の再設計を論じます。
技能伝承はなぜ「背中を見て学べ」で止まるのか ── 熟練者の判断を、対話データから継承可能にする
熟練者が辞めると判断の勘も消える。技能伝承が「背中を見て学べ」で止まる理由は、判断の背景を残す仕組みが弱かったことにあります。SECIモデルと対話データの構造化から、退職前に判断を資産化する継承の再設計を論じます。
昭和の経営からの脱却 ── 製造業の情報断絶を、一次情報経営はどう溶かすのか
デジタル化では埋められない製造業の「情報断絶」。現場の声は報告書として各階層で加工され、経営に届く頃には原形を留めない――この構造的課題を、元三菱電機 代表執行役専務 伊藤泰之様と、ブリングアウト代表 中野慧が、AIによる「一次情報経営」でどう溶かすかを論じた対談です。
