【記事本文】
【代表中野コメント 】
この記事でお伝えしたかったのは、「AIを使えること」と「組織が変わること」はまったく別物だ、ということです。AI活用企業は75%まで増えたのに、売上が伸びたと答えた企業はわずか6%。この数字こそ、多くの現場が「速い馬車」を作ろうとしている証拠なんですよね。 本当に問うべきは「その業務をどう速くするか」ではなく、「その業務はそもそも必要なのか」です。だからこそ僕は、AXは価値の源泉である本丸事業から始めるべきだと考えています。そして鍵を握るのが現場を「記者」、経営を「編集長」という役割分担です。現場が生きた一次情報を取りにいくことでコンテンツに価値が産まれ、編集長が自社固有のコンテクストに落とし込んで腹をくくって決めることで、良い形で世に送り出される。 これはまさに僕たちが掲げる「一次情報経営」と「コンテクストエンジニアリング」そのものです。成功条件は、経営トップが腕まくりしてコミットすること。ここに尽きます。ブリングアウトは、その覚悟を持つ企業に本気で伴走していきます。
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