【記事本文】
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【CEO Comment】
営業は長らく「主観の報告」で回ってきました。しかしそれでは、データ化も分析も示唆も、最後の改善も続きません。
重要なのは、商談という一次情報を“生のまま”資産化し、チームの意思決定を科学に変えることです。特に「売りたいもの」と「聞くべきこと」が整理できる業界では、あるべき会話の構造を定義し、その構造に沿って可視化・分析するだけで、再現性は一気に上がります。
そして面白いのは、予算の聞き方ひとつ取っても“正解”と“不正解”がデータから見えるようになる点です。コンテクストを捉えた改善が積み上がれば、営業は個人芸から組織知へ変わり、誰もが成果を出せる世界に近づきます。
一次情報経営とコンテクストエンジニアリングは、その未来を現実にする方法論です。
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